Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство

Название: Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство
Автор: И. Б.Немировский , И. А. Старожукова
Год издания: 2006
Издательство: Вильямс
ISBN: 5-8459-1047-1;
Страниц: 512
Формат: PDF
Размер: 7,0 Мб (+3%)

В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности — с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.
Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры выбора стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост.
Название: Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство
Автор: И. Б.Немировский , И. А. Старожукова
Год издания: 2006
Издательство: Вильямс
ISBN: 5-8459-1047-1;
Страниц: 512
Формат: PDF
Размер: 7,0 Мб (+3%)

В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности — с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.
Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры выбора стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост. В завершение описывается процедура внедрения бюджетного управления и требования к организации соответствующей системы управленческого учета.