Сбалансированная система показателей. Руководство по внедрению
Manage Your IT for Profit (Teach Yourself)
08.08.2013Retail Business Kit For Dummies
08.08.2013
Название: Сбалансированная система показателей. Руководство по внедрению
Автор: Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт
Год издания: 2006
Издательство: Омега-Л
ISBN: 5-365-00222-9
Страниц: 272
Формат: DJVU
Размер: 10,0 Мб (+3%)
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.
Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная и испытанная методика, успешно применяемая во всем мире!
В этой книге вы найдете многочисленные примеры, взятые из практики, которые должны побудить вас использовать сбалансированную систему показателей в качестве инструмента стратегического управления.
Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контролинга и планирования.
Название: Сбалансированная система показателей. Руководство по внедрению
Автор: Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт
Год издания: 2006
Издательство: Омега-Л
ISBN: 5-365-00222-9
Страниц: 272
Формат: DJVU
Размер: 10,0 Мб (+3%)
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.
Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная и испытанная методика, успешно применяемая во всем мире!
В этой книге вы найдете многочисленные примеры, взятые из практики, которые должны побудить вас использовать сбалансированную систему показателей в качестве инструмента стратегического управления.
Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контролинга и планирования.