Методы принятия управленческих решений

Название: Методы принятия управленческих решений
Автор: Трофимова Л.А., Трофимов В.В.
Издательство: СПбГУЭФ
Год издания: 2012
Страниц: 101
Формат: pdf
Размер: 10 Мб
Для сайта: MirKnig.com

Методы принятия управленческих решений, как учебная дисциплина, относится к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин. Цель учебной дисциплины является формирование теоретических знаний о математических, статистических и количественных методах разработки, принятия и реализации управленческих решений и практических навыков находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.Название: Методы принятия управленческих решений
Автор: Трофимова Л.А., Трофимов В.В.
Издательство: СПбГУЭФ
Год издания: 2012
Страниц: 101
Формат: pdf
Размер: 10 Мб
Для сайта: MirKnig.com

Методы принятия управленческих решений, как учебная дисциплина, относится к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин. Цель учебной дисциплины является формирование теоретических знаний о математических, статистических и количественных методах разработки, принятия и реализации управленческих решений и практических навыков находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность. Задачами дисциплины являются: изучение современных методов принятия управленческих решений, используемых в практической деятельности отечественных и зарубежных организаций; изучение технологий процессов принятия эффективных управленческих решений; получение практических навыков и умений самостоятельно разрабатывать и принимать управленческие решения и адаптировать методы принятия решений, исходя из особенностей конкретного объект управления. Полученные в процессе изучения дисциплины знания и умения могут быть использованы при изучении дисциплин базовой части профессионального цикла. В первой главе рассмотрена методология принятия управленческих решений, моделирование, классификация методов и алгоритм принятия решений. Во второй главе представлены методы диагностики проблем (метод декомпозиции, сравнительного и факторного анализа, прогнозирования, моделирования и ситуационного анализа). Третья глава содержит методы выявления (генерирования) альтернатив (метод мозгового штурма, метод Дельфи, эвристические методы, метод синектики и коллективных ассоциаций). В четвертой главе исследованы методы оценки и выбора альтернатив (в условиях риска и неопределенности). Пятая глава представляет методы реализации управленческих решений, а в шестой главе предлагаются методы оценки эффективности реализации.