Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей.

Название: Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей
Автор: Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер
Издательство: Вильямс
Год: 2004
Страниц: 292
Формат: pdf
Размер: 6 мб
Для сайта: MirKnig.com

новость восстановлена

После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.Название: Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей
Автор: Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер
Издательство: Вильямс
Год: 2004
Страниц: 292
Формат: pdf
Размер: 6 мб
Для сайта: MirKnig.com

новость восстановлена

После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к разрыву между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией. Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только ее финансовые возможности, но и отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты — это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.