Что влияет на внедрение BIM в России

В мировой практике превосходно знамениты образцы (концертный зал имени Уолта Диснея в Лос-Анжелесе, небоскреб One Island East в Гонконге, олимпийские объекты в Пекине, и иные, когда комплексное либо даже частичное внедрение технологии информационного моделирования спостроек приводило к сокращению сроков проектирования и строительных работ и убавлению расходов на возведение объектов.

Так как никто и никогда не отрицался от убавления сроков исполнения работы, повышения ее свойства, убавления производственных расходов и роста прибыли, то, казалось бы, превосходства технологии BIM явны, и она обязана единогласно и прыткими темпами внедряться в проектно-строительную практику по всему миру.

Опросы, проведенные южноамериканской компанией McGraw-Hill Construction в 2009 году в сфере строительной промышленности Северной Америки, проявили, что нечто сходственное и происходит:

Практически половина организаций Поточнее, 48%) уже употребляет в собственной деятельности технологию BIM. Для сопоставления — в докризисном 2007 году таковых компаний было 28%. Все юзеры BIM планируют в наиблежайшее время веское увеличение части внедрения данной технологии в собственной деятельности. Подавляющее большая часть опрошенных напрямую связывает свои деловые успехи с внедрением технологии BIM. В мировой практике превосходно знамениты образцы (концертный зал имени Уолта Диснея в Лос-Анжелесе, небоскреб One Island East в Гонконге, олимпийские объекты в Пекине, и иные, когда комплексное либо даже частичное внедрение технологии информационного моделирования спостроек приводило к сокращению сроков проектирования и строительных работ и убавлению расходов на возведение объектов.

Так как никто и никогда не отрицался от убавления сроков исполнения работы, повышения ее свойства, убавления производственных расходов и роста прибыли, то, казалось бы, превосходства технологии BIM явны, и она обязана единогласно и прыткими темпами внедряться в проектно-строительную практику по всему миру.

Опросы, проведенные южноамериканской компанией McGraw-Hill Construction в 2009 году в сфере строительной промышленности Северной Америки, проявили, что нечто сходственное и происходит:

Практически половина организаций Поточнее, 48%) уже употребляет в собственной деятельности технологию BIM. Для сопоставления — в докризисном 2007 году таковых компаний было 28%. Все юзеры BIM планируют в наиблежайшее время веское увеличение части внедрения данной технологии в собственной деятельности. Подавляющее большая часть опрошенных напрямую связывает свои деловые успехи с внедрением технологии BIM.

Эти результаты, с одной стороны, разговаривают о том, что BIM в США и Канаде удачно осваивается. С иной стороны, профессионалы этих государств считают, что темпы роста могли бы быть еще выше. А для сохранения за Америкой ее роли мирового фаворита в строительной промышленности просто должны быть выше.

Подобное понимание и у Европы. При этом повсеместно в этих регионах непрерывно предпринимаются превосходно обмысленные усилия как страны, так и заинтересованных в успехе отрасли соединений приватных компаний и организаций профессионалов по последующему внедрению технологии BIM.

У нас в Рф массового внедрения BIM пока еще вообщем не наблюдается. Ежели быть наиболее четким, освоение информационного моделирования спостроек происходит, но чрезвычайно медлительно и малюсенько, носит в главном очаговый нрав и никак не стимулируется сверху.

Иногда даже складывается воспоминание, что западные изготовители BIM-программ – это те немногие, кто вправду недомогает за наш строительный комплекс и хочет ему быстрейшего подъема на наиболее высочайший технологический уровень.

Наиболее того, как это нередко посещает при внедрении чего-то новейшего, есть как положительные, так и отрицательные образцы. Потому временами возникают разные слухи и домыслы о бесполезности и даже «вредности» BIM, основанные, как верховодило, на незнании, недопонимании и даже своем неумении.

Информационное моделирование спостроек – разработка новенькая, знатоков в данной области еще малюсенько, все юзеры в главном относятся к категории начинающих. Отсюда и очень широкий разброс.

Уже цитировавшееся южноамериканское исследование 2009 года показало, к примеру, что 41% опрошенных считает, что опосля внедрения BIM у их прибыль возросла, а 12% — что уменьшилась (а 28% вообщем не знают, что у их происходит с прибылью). При этом 41% убеждены, что BIM не приводит к изменению количества служащих, 21% — что опосля внедрения BIM требуется меньше персонала, а 13% — что больше. В конце концов, 55% считает, что BIM дозволяет снижать стоимость проекта (39% даже считает, что понижение происходит больше, чем на четверть), а 30% — что нет

Потому не дивно, что у доли проектировщиков все же может появиться законный вопросец – вправду ли разработка BIM сейчас так уж выгодна и нужна? Может, это чисто «западная» выдумка, без которой мы прожили и еще проживем? И вообщем – что делать и кому веровать?

Попробуем во всем этом разобраться.

Беспристрастная потребность в BIM для проектно-строительного процесса

Превосходно знаменито, что чем далее ушел процесс проектирования, тем сложнее профессионалам вносить в него корректировки. А уж когда проэкт завершен и дело дошло до строительных работ, то безболезненные конфигурации фактически невероятны. Но ежели все-таки надобно что-либо поменять, то стоимость этих конфигураций, напротив, резко растет по мере завершения проектирования и возведения строения.

Эти понятные каждому проектировщику и строителю истины схематически показаны на рис.1.

Рис.1 Кривая величайшей эффективности усилий по проектированию строения в зависимости от стадии работы. Там же (под номером 3) помещена кривая, выделяющая график более действенных усилий по разработке проекта строения – преимущественный процесс проектирования, когда издержки на внесение конфигураций малы, а итог таковых конфигураций более означаем.

Так вот, первопричиной появления BIM и стало рвение создать технологию, при которой процесс проектирования очень шел бы по преимущественному пути графика 3 (рис.1).

Так что внедрение BIM – это стратегический вопросец, имеющий принципиальное значение для последующего развития целой отрасли, и его своевременное решение — беспристрастная необходимость.

Сейчас поглядим, есть ли в истиннее время для такового внедрения экономические условия.

Внутренние экономические причины

Поначалу проанализируем, что происходит, когда проектная организация, использовавшая CAD-технологии проектирования, переходит на BIM.

Ежели не предполагать необходимость подмены компьютерной техники (будем считать, что компы в организации были превосходными и нравственный срок их службы еще не истек), то нужно выполнить последующие события:

покупать новейшие компьютерные BIM-программы, выучить персонал работе с новенькими програмками, создать свои шаблоны дизайна проектов и документации для новейших программ, нужную библиотечную базу, перевести в новейший формат что-то из ветхих наработок и предпринять иные события для перевода процесса проектирования на новейшую технологию.

При этом надобно осмысливать, что полный эффект от внедрения BIM будет достигнут лишь в случае, ежели все профессионалы организации перейдут на новейшую технологию.

Полностью природно, что при таком переходе производительность труда служащих поначалу резко снижается (процесс освоения, обучения, выработки навыков, просто привыкания к новенькому, а потом равномерно вырастает, в итоге достигая наиболее высочайшего уровня. По взятым из разных источников экспертным оценкам, период следующего плавного возобновления производительности труда сочиняет приблизительно 3-6 месяцев, при этом рост производительности труда (в случае перехода от CAD к BIM) сочиняет в среднем 30-50% (в отдельных вариантах до 100%) (рис.2).

Рис. 2 Высококачественный нрав конфигурации производительности труда проектировщиков при переходе на новое программное обеспечение. Русский исследователь Игорь Козлов в собственной работе [1] проанализировал экономический эффект от внедрения BIM на образце обычной средних размеров проектной организации, работающей в Сибирском регионе (это описывает стоимость работ, величину зарплаты и т.п.).

Для определения издержек на приобретение новейших программ была взята стоимость нужного количества специализированных рабочих мест комплекса Autodesk Revit как более действенного и доступного сейчас в нашей стране прибора BIM-технологии.

Наибольший уровень повышения производительности труда в 1-ый год был взят 30% (еще остается необходимость выработки типовых приемов работы, творения отчетных форм, библиотек применяемых частей и т.п.), срок выхода на наибольший уровень — 6 месяцев, срок обучения персонала – 1 месяц. Во 2-ой год (при условии применения сделанных наработок) уровень повышения производительности труда предполагается уже 50%. И окончательно, предполагается, что никакого кризиса в экономике нет.

Процесс конфигурации уровня производительности труда для принятых характеристик смотрится последующим образом (рис.3).

Рис. 3 Результаты расчетов конфигурации уровня производительности труда и размера сделанной работы (за 100% принимается годовая выработка). Проведенные расчеты проявили, что приблизительно через 15-16 месяцев опосля перехода на технологию BIM проектная организация может выйти на тот же размер сделанной работы и продолжать работать с большей производительностью, увеличив при этом уровень заработной платы и общую прибыль.

Окончательно, исследования были проведены для Сибирского региона, а не для всей страны. Но, так как в Сибири нет каких-то экономических причин, делающих ее лучше иных регионов, думается, в иных местах Рф принципиальный итог будет таковым же – внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе проектной организации окупается уже на ранешней стадии.

Иными словами, в Рф беспристрастные экономические условия для внедрения BIM в проектную ветвь имеются.

Человечий фактор

Итак, все превосходно. Но это превосходно с цифрами. А есть еще человечий фактор, который может внести в всякую значительные коррективы.

Было бы верно осматривать этот человечий фактор на 2-ух уровнях: конкретных исполнителей на рабочих местах и управляющих их подразделений, с одной стороны, и топ-менеджеров проектной организации, с иной.

Окончательно, рядовые сотрудники чисто психологически могут сопротивляться внедрению чего-то новейшего, так как оно просит усилий по освоению и определенных конфигураций обыкновенного ритма работы Традиционно в той либо другой ступени это и происходит). В таковой ситуации вероятно тайное либо явное противодействие нововведениям. Но это все решается правильной мотивацией. Ежели сотрудник вправду заинтересован в успехе собственной компании, он будет все делать для этого фуррора.

Творцу знамениты случаи, когда в период кризиса проектировщики, оставшись без работы и зарплаты (фирме просто нечем выплачивать – заказов нет), истратили время принуждённого простоя на повышение собственного проф мастерства, освоение BIM-программ и подготовки критерий для будущей работы на новеньком уровне.

То есть, они добровольно, безвозмездно и сознательно, по собственной инициативе (одобренной начальством) исполняли часть программы по внедрению BIM в период принуждённого простоя («разов уж сидим без работы, давайте перейдем на новейшую технологию»), творя задел для грядущего Собственного и организации) рывка вперед. Поэтому что они крепко связывают свою последующую деятельность со своим теперешним местом работы.

Так что с великий частей убежденности все-таки можно утверждать, что в проектной организации с правильной мотивацией труда рядовой персонал освоение новейшей технологии BIM примет нормально.

На уровне управления организаций дело обстоит несколько по другому.

С одной стороны, увеличение прибыли всем на выгоду, так что вроде бы все «за». Но опыт указывает, что это «за» посещает с оговорками. А конкретно, чрезвычайно почти все руководители Почаще акционеры) не приемлют логику графика на рис.2. Они желают новейшей технологии, наиболее высочайшей прибыли, но чтоб падений производительности труда (пусть даже временных) не было.

На практике это традиционно значит, что по решению управления сотрудники переходят на новейшую технологию «без отрыва от производства», то есть до обеда осваивают BIM, опосля обеда ворачиваются за CAD, и все это без понижения требований по размеру исполняемой работы (за половину дня надобно делать дневную норму), или предусматривается понижение размера работы с одновременным убавлением зарплаты. Иными словами, все тяготы и лишения, связанные с переходом на новейшую технологию, перекладываются на плечи трудящихся.

В таком случае и трудящиеся сильно стараться не будут – для их главнее сохранить собственный уровень заработков. А в технологии BIM они даже могут узреть недруга, мешающего их безмятежной жизни. И тогда вероятно противодействие внедрению новейшей технологии на уровне исполнителей со всеми вытекающими отсюда последствиями.

В истории это уже было, при этом даже в последних проявлениях – движение луддитов в Великобритании в конце XVIII – начале XIX века, когда недругами жителей нашей планеты стали машинки (рис.4).

Рис. 4 В начале ХХ века в Рф необыкновенное «движение луддитов» проявилось в превосходно знаменитой историкам войне, которую повсеместно водили извозчики против лишь что появившихся, но живо получавших обширное распространение трамваев. Собственные наблюдения творца демонстрируют, что в таковых вариантах у проектных организаций ничего превосходного с внедрением новейшей технологии (не непременно BIM, хоть какой технологии) не выходит. Годами «бьются», и ничего не выходит.

Рецепты, как смягчить падение кривой на рис.2, есть. Один из их содержится в том, что надобно переходить на BIM не всей организацией сходу, а по долям. Но это в случае, ежели есть возможность выделить автономное подразделение либо группы служащих, которые обеспечивают полный технологический цикл выпуска проекта.

Падение производительности труда у таковой группы жителей нашей планеты в наименьшей ступени скажется на всей организации, да и остальным позже будет переходить на BIM легче – опора в коллективе уже есть. Но это в случае, ежели проектная компания желая бы средних размеров. Ежели малюсенькая – лучше переходить всем сходу. Желая опыт указывает, что у малюсеньких как разов заморочек с внедрением и не посещает.

Иной совет – принять на работу 1-го либо нескольких служащих, уже в какой-то ступени знакомых с технологией BIM. К примеру, студентов либо выпускников вузов, знакомых с програмками информационного моделирования спостроек. При этом не настолько главно, что они не имеют опыта практического проектирования. В коллективе они станут тем катализатором, который убыстрит все процессы перехода на BIM. Уже проверено.

3-ий совет – завлекать на переходный период в помощь собственному коллективу профессионалов консультационно-внедренческих компаний, так именуемых «BIM-консультантов». В области проектно-строительных технологий у нас в стране таковых компаний еще малюсенько, но они уже есть.

Известные образцы применения BIM демонстрируют, что во всех вариантах удачный переход на новейшую технологию проектирования достигался благодаря правильному сочетанию каких-то Лучше – сходу всех) из перечисленных причин.

Подведем результат. Экономические предпосылки удачного внедрения BIM в проектную деятельность постоянно имеются, но правильное понимание управлением и главным персоналом беспристрастных закономерностей этого внедрения – ключ к успеху. По другому все может получиться с точностью до напротив.

Наружные экономические причины

Ежели заказчик получает от проектировщиков документацию в обыкновенном Картонном виде и передает ее строителям для выполнения, то ему безусловно все одинаково, в какой технологии (CAD, либо BIM, либо вообщем с циркулем и линейкой) работает проектировщик.

Заинтересованность возникает лишь в случае, ежели проектировщики и мастера строители соединены еще и организационно-технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы общей деятельности над общим объектом.

В мире на данный момент более развитый и организованный проектно-строительный рынок – южноамериканский. Там нехорошие экономические явления и опаски утратить свою долю Очень большую мирового базара издавна уже принудили соучастников процесса «заказчик – проектировщик – поставщик» отыскивать более прыткие и действенные методы исполнения работы, дозволяющие не выходить из рамок плановых сроков и бюджета.

Главным типом договора в южноамериканской и интернациональной строительной промышленности длинное время числился «Design/Bid/Build» Либо «Competitive tendering»), переводимый как «Разработал/Предложил/Построил» и значащий самостоятельный подбор на конкурсной базе всех соучастников проекта.

Таковой подход длинное время имел несомненные плюсы, в первую очередь в состязательности меж организациями, желающими работать по проекту. Но стал просматриваться и явный минус – неимение подходящей координации меж проектными и строй компаниями, которые до роли в проекте могли друг с ином вообщем не иметь деловых отношений.

Для решения данной трудности в конце 1990х годов в США стали в опытнейшем порядке практиковать исполнение проекта по схеме «Design/Build», что значит «Разработал/Построил», то есть разработку и воплощение всего проекта мощами объединенной проектно-строительной компании.

Для этого даже был сотворен особый институт «Design — Build» в виде ассоциации заинтересованных организаций, который разрабатывает всю нужную техно и согласовывает законодательную базу такового метода воплощения строительных работ Сходственные сцепки требуют увязки с антимонопольным законодательством).

Результатом проделанной работы уже проявился — в опубликованном в июне 2008 года перечне 100 главных южноамериканских компаний, практикующих схему «Design/Build», числятся все наикрупнейшие подрядные организации США.

Неудовлетворенность общим состоянием дел в строительстве принуждает южноамериканские компании отыскивать и иные другие методы исполнения работ, в том числе с привлечением особых РМ либо CM-фирм, разрабатывающих и контролирующих исполнение как отдельных программ, так и всего хода строительных работ. Задачей таковых компаний является действенный контроль графика исполнения работ и соблюдения сметы расходов.

По воззрению неких знатоков, привлечение к работе сходственных организаций либо отдельных профессионалов приносит заказчику заметную экономию медли и средств (от 5 до 20% от стоимости проекта).

Несложно увидеть, что два этих новейших подхода самым конкретным образом заинтересованы в комплексной проектно-строительной деятельности на базе технологии информационного моделирования спостроек. Так что все-таки можно уверенно разговаривать о том, что южноамериканская строительная промышленность уже с конца 1990х годов стратегически развернулась в сторону BIM.

Доходы большинства водящих южноамериканских строй компаний приблизительно на 75% формируются за счет интернациональных договоров (данные за 2007 год). Беря во внимание это событие, а также высочайший авторитет южноамериканских компаний на мировом базаре, все-таки можно утверждать, что и иные страны мира массово пойдут по пути внедрения BIM.

В Рф комплексные проектно-строительные компании тоже развиваются. И есть надежда, что эта форма организации строительного бизнеса будет и в нашей стране серьезно содействовать внедрению технологии информационного моделирования спостроек.

Стандартизация BIM

На данный момент во всем мире растет как само число компьютерных программ, реализующих BIM, так и количество юзеров этих систем.

Но общее внедрение технологии информационного моделирования спостроек просит творения критерий для способности внедрения разных BIM-программ в единичном комплексе, или для перехода юзера с одной программы на иную. Все это подразумевает существования единичного эталона для проектов (моделей), исполняемых по технологии BIM.

Такое понимание привело к появлению в США в 1995 году так именуемого Интернационального альянса по интероперабельности (IAI), объединившего в собственных рядах профессионалов строительных работ и разрабов программ из 17 государств.

Союз занялся разработкой стандартов по творению среды, дозволяющей юзерам свободно переносить собственных проектные данные либо объекты из одной самостоятельной программы в иную в течение всего срока жизни проекта, что дозволяет, в частности, конструкторам, проектировщикам и строителям сводить воедино свои концепции возведения спостроек. Таковая сопоставимость (в современной терминологии — «интероперабельность»), очень главна для государств с узко кооперированной строительной либо иными отраслями индустрии, так как значительно увеличивает экономическую эффективность этих отраслей.

Подобные работы ведутся и в неких иных странах. К примеру, в Сингапуре сотворена проверочная система трехмерных объектов для автоматизированного контроля сделанных проектов на соответствие их требованиям региональных норм проектирования. При этом сделанный проэкт либо его часть могут быть единожды либо часто транслированы для подходящей автоматической проверки и перепроверки через Инет.

Руководители департамента строительных работ Сингапура убеждены, что внедрение информационных технологий для проверки принимаемых проектных решений будет содействовать увеличению свойства и надежности возводимых объектов, а также увеличению производительности труда профессионалов.

С конца 2003 года начался сходственный процесс и в США. Там более большая организация-заказчик и обладатель федеральной принадлежности – Администрация общих служб США (GSA) уже выдвигает в качестве 1-го из критерий получения федерального заказа на планирование объектов представление этоих объектов в оконченном виде в форме трехмерной компьютерной модели, сделанной по эталону National 3D-4D-BIM Program, курируемому GSA. Иными словами, создаются уже и законодательные стимулы по внедрению информационного моделирования спостроек: «Желаешь федеральных средств – работай в BIM!»

Параллельно возник и эталон NBIMS, разрабатываемый альянсом компании buildingSmart и южноамериканского Государственного института строй наук (NIBS) как структурная база, на базе которой с 2005 года ними же развивается его практическая реализация в виде эталона IFC.

Сейчас IFC – это нейтральный, открытый и объектно-ориентированный формат файлов для обеспечения интероперабельности в проектно-строительной промышленности. Зарегистрирован Интернациональной организацией стандартов как ISO/PAS 16739. Имеет несколько разновидностей (IFC 2×3, ifcXML и иные, также получивших шифровку ISO.

На данный момент формат IFC употребляется фактически всеми водящими BIM-программами и стал более знаменитым в информационном моделировании спостроек. Большие проектно-строительные компании, в том числе муниципальные, нескольких государств К примеру, Дании и Финляндии) уже сделали IFC обязательным эталоном для всех собственных проектов.

Чуток позднее других в творение стандартов BIM активно врубились и южноамериканские архитекторы, так как они узрели в распространении технологии информационного моделирования спостроек потенциально вероятное понижение собственной роли как фаворита в осуществлении строительного проекта.

К конструкторам пришло понимание, что собственник, обладающий BIM, начинает брать на себя роль основного координатора строительных работ. Потому AIA, чтоб не отставать, уже принял и утвердил две обычные формы передачи электронных данных меж соучастниками проекта, которые избавляют сомнения проектировщика в способности неверного объяснения передаваемых данных и защищают творца от несанкционированного применения либо даже воровства его интеллектуальной принадлежности.

Таковым образом, уже существует полная ясность, что интероперабельность – это обязательное условие удачного внедрения технологии BIM в мировой проектно-строительной практике.

В Рф, где информационное моделирование спостроек пока еще проходит исходную стадию внедрения, а российских программ, работающих по данной технологии, практически нет, процессы выработки стандартов для BIM еще не начинались.

И все же компании, внедрившие технологию BIM, у нас уже есть, как есть и сделанные и реализованные ними проекты. Так что нарабатываемый мировой опыт понадобится и нам, а затягивать с разработкой русских верховодил для информационного моделирования спостроек не стоит. А пока их нет, полностью природно воспользоваться общемировыми.

Факты, принуждающие задуматься

Наличие беспристрастных причин – обязательное условие, но совсем не гарантия перехода проектно-строительной отрасли на технологию BIM. Великое значение имеют также качество и сроки поклевывания «жареным петухом» представителей данной самой отрасли. При этом эта неувязка носит международный нрав.

Приведем несколько образцов, которые в свое время были откровением для южноамериканских профессионалов и послужили доп толчком в их активности по внедрению технологии информационного моделирования спостроек:

Пример 1-ый. Одно из явных превосходств внедрения BIM – убавление сроков и сокращение расходов, требующихся для составления смет. В США стоимость полного компьютерного оснащения 1-го рабочего места сметчика сравнима с 2-мя его месячными зарплатами. Еще одну зарплату все-таки можно истратить При этом с громадной переплатой) на обучение работе в технологии BIM.

Так вот, по данным на 2007 год, в строительной промышленности США работало 115 000 сметчиков.

Пример 2-ой. Компьютерное планирование и передача файлов иным соучастникам проекта дозволяют значительно экономить на медли размена данными и стоимости этого размена.

Не глядя на это, по данным на тот же 2007 год лишь южноамериканские строй компании истратили порядка 600 миллионов баксов на пересылку рабочей документации в картонном виде высокоскоростной почтой FedEx.

Пример 3-ий. До сих пор в проектно-строительной промышленности водящих государств мира приблизительно 70% (по различным странам эти данные колеблются) проектных компаний не употребляют трехмерные способности даже CAD-программ.

Нынешняя строительная промышленность Рф находится, мягко разговаривая, несколько ниже уровня развития строительной промышленности США в 2007 году. Так что для нашей страны эти трудности еще наиболее актуальны. И веселит то, что нам есть куда расти.

Итоговые выводы

Как и всякое новое дело, общее внедрение технологии информационного моделирования спостроек в проектно-строительную практику – процесс долгий, трудный и противоречивый. Потому он в главном проходит по общим для таковых действий законам. И обречен на победу. Вопросец лишь во медли. А медли с начала внедрения информационного моделирования прошло сравнимо немножко – ведь еще 10 лет назад широкие массы проектировщиков даже не слышали термина BIM.

Вернемся еще разов к исследованиям, проведенным компанией McGraw-Hill Construction. При его проведении абсолютно разумно все опрошенные делились на начинающих юзеров и тех, кто уже имеет превосходный опыт работы с BIM (так именуемых «знатоков»).

У этих 2-ух категорий служащих попробовали узнать, как, по их воззрению, разработка BIM эффективна для работы самого профессионала.

Приобретенная разница в ответах очень показательна и разговаривает сама за себя (рис.5).

Рис. 5 Различие в осознании эффективности BIM для своей работы начинающими юзерами и «знатоками».

И это еще разов наводит на мысль о том, что при внедрении BIM желанно в помощь персоналу завлекать наиболее опытнейших юзеров либо BIM-консультантов — их сервисы [hide]lomomet.ru[/hide] вполне себя оправдают.

Литература

1. Козлов И. МТР. Оценка экономической эффективности внедрения информационного моделирования спостроек // Архитектура и современные информационные технологии // AMIT: электрон. журн. 2010. 1(10).  

Цикл публикаций Владимира Талапова о BIM длится статьей «Внедрение BIM: консерватизм и здоровый смысл».